互助合作养老社区在向老年人提供养老服务的过程中，对老年人的生活习惯进行挖掘，并通过线上、线下互动，利用大数据，发展各种与养老相关的产业，在引领居家养老新方向的同时，也积极利用“互联网＋”模式，发展电子商务，拓展市场商机。
近年来，“银发浪潮”正滚滚袭来，养老需求与日俱增，各路资本对进入养老行业充满热情。
作为国有大型投资公司，甘肃省电力投资集团有限责任公司（以下简称“甘肃电投”）先行谋划布局，借鉴我国传统文化中的合作互助理念，创造性地提出养老产业和房地产业协调发展的新型模式——互助合作养老社区，并将其作为企业转型发展的重要抓手。
依托于互助合作养老社区，甘肃电投将在打造“云端式”新型养老综合服务商的探索中不断前行，形成具有特色的“银发王国”，对全国养老产业发展起到龙头示范效应。
双重困局
当前，在“未富先老”情境下如何满足养老需求和经济下行背景下房地产业如何转型发展是我国多个城市面临的双重困局。
在我国经济发展中，一直扮演着“挑大梁”角色的房地产业目前供给持续过剩，远远超过其市场消化能力。
尤其是随着房地产投资力度的不断加大，包括兰州在内的全国房地产业战火弥漫，已从最初的价格、房型、环境、设施、服务、升值空间等单一因素竞争，转为依靠涵盖上述多个因素在内的综合竞争，房地产企业的地段战、配套战、产品战、概念战等手段层出不穷，以求创造差异化竞争优势。
但据记者了解，在目标客户群定位于事业有成中青年的传统房地产模式日渐趋于饱和的同时，养老地产作为一种新兴地产业态，尚未被兰州房地产业所实践，除了目前在建的兰州养老产业基地项目和盛园五星养老公寓养老等项目之外，养老地产市场几乎空白，不能满足人口老龄化的增长需求。
甘肃省早在2005年就开始呈现出人口老龄化特征，人口老龄化现已进入快速发展阶段。公开数据显示，截至2014年年底，甘肃省60岁以上人口为364万人，占全省人口总数的14％，65岁以上人口221．51万人，占全省人口总数的8．54％，预计到2020年，全省60岁以上人口将突破424万人，占全省人口总数的比例将增至15．7％。
甘肃尤其是兰州养老需求旺盛，但目前兰州养老服务供给严重不足，主要表现在养老服务机构数量少、规模小以及发展养老服务机构资金缺乏等方面。
先行布局
“银发浪潮”带来很多发展新机遇。
甘肃电投从国企改革的战略高度认识到集团房地产业转型的重要性和必要性，结合当前养老产业发展实际，紧抓人口老龄化机遇，先行谋划布局，把互助合作养老社区视为实现其战略任务的抓手和示范工程，在资源上给予大力支持，初步形成了以养老乐老为目标、以居家养老为根本、以自助互助为核心、以智能科技为辅助、以养老文化为内涵、以老龄产业为支撑的新型养老模式，致力于打造因地制宜、适应大众、主题鲜明、管理有序的新型养老社区。
提及互助合作养老社区，甘肃电投集团副总经理王兆坤激情满满，总有说不完的话。“互助合作养老社区深度融合了老龄产业、建筑产业和社会服务业，未来甘肃电投将围绕创新自助＋互助养老的模式，致力于低成本可持续的老年社区事业，从而将企业由以‘生产—销售’为主的传统房地产开发企业转型为‘生产—服务’为主的全周期经营的‘云端式’新型养老综合服务商。”王兆坤表示。
一方面，互助合作养老社区通过创新运营机制，实现“自助＋互助”，充分发挥老年人的人力资源优势，降低其养老成本，从而可以面向大众提供完善的、低成本的、可便捷获得的、可持续的生活配套设施和养老服务。
另一方面，以互助合作养老社区为平台，大力发展银色产业，打造“银发王国”，可以为甘肃电投房地产业转型升级拓展空间，促进集团房地产业做大做强，形成特色。
具体而言，互助合作养老社区在向老年人提供养老服务的过程中，对老年人的生活习惯进行挖掘，并通过线上、线下互动，利用大数据，发展各种与养老相关的产业，在引领居家养老新方向的同时，也积极利用“互联网＋”模式，发展电子商务，拓展市场商机。
众所周知，老年用品市场有前景，相关产业可以成为制造业亮点，但国内养老辅助器具大部分都是进口产品，非进口的也是国内厂家模仿生产，没有自主品牌，粗制滥造，而由于成本限制，国内企业并不乐意投入精力研发，政府引导政策也不多见。
国务院发展研究中心研究员李布认为，在互助合作养老社区售卖的老年产品或一般性的食品拥有较高的信用，将吸引社区外部购买，从而扩大互助合作养老社区盈利空间，满足老年人日益增长的养老需求。比如，销售老年服装、老年用品、老年产品、绿色食品等。
国务院发展研究中心学术委员会原副秘书长刘守英认为，从带动力和影响面来讲，发展互助合作养老社区是推动养老产业发展的重要推动力量和切入点，通过建设低价位、大众化、智能型、综合性的新型养老地产，可以以社会化方式吸纳广大老年人集中入住，构建老年人相对集中、年轻人适度加入、务工人员整体跟进的局面，既解决养老问题，进而又带动其他养老产业发展，形成完整的养老产业链，构筑新的产业体系，形成新的经济增长点。互助合作养老社区项目不仅为甘肃电投发展开辟出一个新的维度，而且对全社会破解老龄化难题和房地产业发展瓶颈都具有重要的借鉴意义。
建言献策
转型升级是一场没有硝烟的战争。
虽然甘肃电投在房地产项目开发上拥有丰富的经验，但是互助合作养老社区内涵丰富，不同于普通的房地产开发，由“卖房子”向“卖功能”、“卖服务”、“卖文化”转变，由传统的单纯依靠“地段”向未来的“服务＋功能＋地段”转变，以此形成新的产业链条，困难程度不言而喻。从养老产业发展来看，没有很好地谋划和理论准备，就放手去做，可持续性发展就会成为大问题。而甘肃电投选择在转型发展的关键时刻，兵马未动先谋划，进行一系列的理论准备和技术准备，将会对实操形成重要支撑。
鉴于在构筑以“居家养老为基础、社区养老为依托、机构养老为支撑”的新型养老服务体系过程中，政府存在偏重实体、轻软件建设的倾向而且对养老机构 “情有独钟”，陷入了重机构、轻居家和社区、片面追求养老床位数的误区，将大量政策、精力和资金都投入到发展机构养老上面，而对居家养老、社区养老的投入还不够多。
业内专家指出，政府下一步需要转变支持方向，对甘肃电投互助合作养老社区这类养老模式给予重点关注。应该把甘肃电投互助合作养老社区类同于民办养老机构建设扶持项目，加大财政投入、加强金融支持、保障土地供应、落实税费优惠以及养老服务补贴，要研究制定针对这类养老模式床位建设补贴和床位运营补贴。
李布建议，政府部门应加强与甘肃电投互助合作养老社区项目的对接，加强部门间沟通，密切配合，结合自身职能，发挥部门优势，整合民政、人社、卫生、教育等公共服务资源，形成整体合力，多渠道、多形式、多方位支持甘肃电投互助合作养老社区项目发展。
同时，“甘肃电投互助合作新型养老社区可研报告评审会”的评审组专家们还建议，把甘肃电投互助合作养老社区列为养老服务产业区域性集群项目。“因为在项目建成运营后，将依托社区商务开发公司建立开放式的服务平台，采取合作、加盟、许可等各种方式，引进国内外各类专业化服务组织，满足老年人各方面的需求，即将互助合作养老社区打造成为养老产业的孵化器。”李布认为。
此外，对甘肃电投来讲，要始终坚持创新的理念，从项目选址、布局、社区的治理和运营，到人力资源管理、合作伙伴的选择，要有创新、有突破，同时归纳经验，形成一套可复制、可移植、可扩展的成功模式，为集团房地产业务向外扩张、做强做大奠定基础。
本文来源：http://www.uppz.cn/news/8028.html
