3．0生物性生态产业园与2．0化学性产业园一样，也搞集群化和规模化，但与前者不同的是，3．0生物性生态产业园是完全采取企业化、公司化运作的，是“你中有我、我中有你”，是一个更健康、更具市场化和可持续性的生态系统。
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“由地方政府主导园区开发的模式已经走到尽头。应摒弃1．0物理性招商，超越2．0化学性投资，建构3．0生物性生态。”世用集团总裁吕行健8月9日在2016年全球PE之旅暨新能源峰会世康博—世用集团十年发展战略新闻座谈会上表示。
改革开放以来，产业园区作为经济创新和发展的重要载体，对当时的经济发展起到了重要的推动作用，而随着时代的发展，园区的核心特征和经营模式也在不断演进。
产业与金融有机融合
“产业与金融的有机融合，是解决金融泡沫化和产业空心化的根本之道。”吕行健告诉中国经济时报记者。
产业和金融的有机结合，是通过借力金融与资本的力量帮助产业更专业、更高层次地做大做强，也是企业实现跨越式发展的一个重要途径。当然，产业和金融必然会有一个融合的过程，这是社会资源达到最有效配置的客观要求。
吕行健指出，从整个经济层面来看，产业发展和金融发展都存在一些问题。在新经济的冲击下，当前传统实体经济普遍面临着技术落伍、利润下滑、人才流失和资金短缺的挑战，投资者不愿意把资金投给实体经济。过度投资和货币超发，致使大量资本涌入虚拟经济导致了金融的泡沫化，一进一退，大量资金抽离实体经济，又导致了产业的空心化，这对实体经济是最大的不利因素。
“我参观过全国各地很多产业科技园、工业园，很多地方都非常荒凉，这也反映出实体经济的下行。”吕行健表示。
那么，如何让金融变得实一点，让产业发展快一点呢？
为此，吕行健提出了 “产业为本、金融为用”的思路，通过产业和金融有机融合来解决经济产业化的问题。具体体现在两个方面：一是产业整合，实现公司化、生态化、集群化、规模化；二是金融支撑，强调供应链金融、适应性金融。通过产业金融创新，实现“产业帮金融落地，金融助产业腾飞”的协同效应。
在吕行健看来，如何把产业和金融两大板块有机地融合在一起，形成利益一体化，这是解决企业到底能不能走得更快，金融到底能不能落实的一个关键问题。“通过产融结合，让双方能够把利益融合在一起，共同进步，共同发展，这才是其实质意义。”
打造3．0生物性生态产业园
“3．0生物性生态产业园是具有规模化、集群化、生态化、公司化的新型产业科技园区乃至产业新城。”吕行健表示。
据吕行健介绍，1．0物理性招商是上个世纪80年代建设的第一代工业园区，工业园区的企业没有太强的关联性，只是机械性地拼凑。90年代初新建的新兴工业园，进入园区的企业在产业链上存在一定的关联性，具有典型性的是新加坡的工业园，目前全国大多数工业园都属于这一类，被称为2．0化学性投资。从运作模式上看，1．0物理性招商和2．0化学性投资都属于由地方政府主导的工业园。
据了解，地方政府一方面意识到园区集群效应带来的经济刺激作用，大力推动园区建设，并辅以吸引力极强的优惠政策招商入驻；另一方面，产业园区从投入到产出要有一个较长的时间段，一般3年到5年，甚至更长的时间才能见效。因此，地方政府不舍得花大量时间、精力、财力来投入这样一个特殊性的行业。
对此，吕行健表示，3．0生物性生态产业园与2．0化学性产业园一样，也搞集群化和规模化，但与前者不同的是，3．0生物性生态产业园是完全采取企业化、公司化运作的，是“你中有我、我中有你”，是一个更健康、更具市场化和可持续性的生态系统。
吕行健以世康博新能源产业科技园为例，这个科技园是属于生物性生态产业园，由地方政府、运营公司、核心企业和金融公司四大要素构成。其中，地方政府负责土地供给和配套服务，产业园运营公司负责园区投资开发和商务服务，核心企业负责组织关联企业入驻并对其提供资本、技术支持，金融公司则负责以供应链金融为核心的各项金融服务，“四位一体，协同发展”，从而发挥集群化、生态化的经济效应。
在吕行健看来，园区必须具备四个特点：科技型、智慧型、环保型以及生态型。在管理上，则是运用互联网的思维和手段，建立强大的数据中心，实施“云管理”，将园区的物流、资金流、信息流、人流结合在一起，形成科学的决策系统。
不过，吕行健强调，由于产业园规模较大，必须高度重视技术研发，紧密跟踪最新技术创新，以避免因新技术革命而被整体淘汰，而这也是产业科技园中核心龙头旗舰企业的重大责任。
“生物性生态产业园是建立在产业金融理论及其工具创新基础上的。毫无疑问，没有产业支撑的金融投资是空的，而没有金融帮助的产业发展是慢的。产业金融的有机融合，正是为了实现金融‘实’和产业‘快’的目标。”吕行健说。
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